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【大連人力資源管理師培訓學校】人力資源管理的9大不良表現

你是一個稱職的人力資源管理嗎? 稱職的人力資源管理都會避開10大不良表現。 


一、沒有將合適的人放在合適的崗位上;

HR主要職責就是為企業廣納賢才,除了賢以外,還必須要把他放在合適的位置發揮作用。沒有放置合適的位置的,都是浪費人才。


二、不理清權責利,卻期望員工超越期望;

企業必須權責利分明,員工才能做好事。 然而如果HR都理不清權責利,反而對員工期望值過高,員工既不能滿足,達不到要求,容易失衡。


三、沒有給員工職業化培訓;

職業化培訓,是人力資源里必備的一環。有的企業以為,招聘到有經驗的員工就不需要職業化培訓了,其實不然,職業化培訓是包含講解了企業文化,現狀,職業素養,守則規范等內容在內的。任何一個企業都需要有職業化培訓,讓員工快速融入新的公司中。 


四、沒有科學的績效管理;

績效管理是一門非常重要和繁瑣的學問,如若績效管理沒做好,會影響整個管理體系。 故為了穩定發展,績效管理需要更科學,由專業的人士來負責。


五、只會招人,不會留人;

HR不僅承擔著招兵買馬重任,更需要在留住員工,降低離職率方面做出卓越貢獻。HR需要有極高的情商以及談判能力,幫助員工在迷茫中找到出口,將欲離職的人挽留下來。


六、不會設定合理的獎懲機制;

企業不能只有懲罰沒有獎勵,獎勵有貢獻者,懲罰觸犯規則者,有獎有罰,才穩定。


七、沒建立起基本的崗位職責;

崗位職責明確, 每個企業在對待一樣的職位名稱卻在做的事情上有所差異,這種差異性需要在崗位職責中明確出來,才能讓新員工更快融入環境,并讓其他人都能權責利分明。


八、高管不參與招聘;

高管不參與招聘是絕對不被允許的,雖然有專業的HR把關,高管也需要參與到“裁判”當中,這樣才能招聘到彼此都感覺合適的人。


九、不注重文化建設;

企業文化是一種行之有效的管理內驅力。給員工灌輸企業文化,屬于情緒投資,投資成本低,回報大,團隊凝聚力強,大家都需要知曉自己在為公司的集體利益奮斗,團結互助,態度認真,就像信仰一樣有標尺,人力資源更需要重視文化建設。沒有企業文化的,需要建設起來,有企業文化的,要給員工解讀起來,深刻梳理每一個認知,從精神上統一團隊。

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