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【大連人力資源管理師培訓學校】HR:這些“鍋”,我不該背!


常在河邊走,哪有不濕鞋?路經職場過,哪能不背鍋?


未曾背鍋的職業生涯,是不完整的,未經背鍋的職場中人,是不成熟的。


一次又一次的背鍋之后,你的職業情商才會不斷得到修煉,你的職場經驗才會不斷得到積累。


從一個人背的鍋有多大,常常可以看出他擔負的責任有多大,而一個人能背多大的鍋,也往往能夠說明他的能力有多強,格局有多寬。


但是有幾口特殊的鍋,還真不該扣在我們HR身上


今天還是要為廣大能力無限、格局寬廣的的HR們討個公道!





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人才被挖


站在老板的角度,被挖墻腳不僅從客觀上給公司造成了實際損失,主觀上也是令人難以接受的。


被挖走的人往往都是高質量人才,不是經驗豐富,就是技術高超。


這樣的人本身招聘難度就很大,當初招進公司時很可能眾里尋他千百度,費了九牛二虎之力,招聘成本往往不低,而到任之后也往往擔負著比較重要的崗位,掌握著重要的技術或市場資源。


人才被挖除了會對公司造成損失之外,也會給組織內部帶來不良影響。


有時會產生暈輪效應從而波及整個團隊,甚至還會發生讓老板感到最為恐慌的事件:


被挖走的那個人,帶走了一批人!!!


除此之外,公司被挖掉墻腳也會讓老板的面子有點掛不住,因為,挖墻腳多半來自于競爭對手。


自己的員工被競爭對手挖去了,說明什么呢?看到自己的老婆挽著隔壁老王一起逛街你會是什么心情?


所以,被挖墻腳的老板需要及時給予安撫和慰藉。


但是,很多老板在遭遇部下倒戈和背叛時,傾向于把責任推在HR負責人身上,質問常常是這樣的:


為什么沒有及時發現人員的動向?為什么讓外面的人盯上了我們公司的人才?為什么沒有努力挽留?為什么沒有盡早防御?HR究竟是干什么的?


其實,在挖墻腳危機發生之后,老板最先找的并不是HR,而是被挖員工的部門高管。


但是在那樣一個敏感和嚴峻的時刻,老板不會也不敢去責怪他們,所以,受氣包就理所應當由HR來領了!


可是,看到自己的老婆投入隔壁老王的懷抱,氣憤之余難道不更應該反思嗎?


HR畢竟不是千里眼和順風耳,更不是千手觀音,人家開的是雙倍的工資,畫的是雙層的大餅,HR還能有什么辦法?


難不成真靠一哭二鬧三上吊或者以身相許來留人?