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【大連人力資源管理師培訓學校】人力資源總監是怎樣煉成的?


每當跳槽季來臨
公司又一大波的人來人往
每個人都在尋找自己的機遇
HR的升職機遇在哪里?
今天來和大家說說HR升職的那些事
~


人力資源是個寬泛的職業選擇,服務一個公司或者一個行業,每個人會根據性格做出不同的選擇,但走在金字塔頂層的只有一小部分人。


這次小編為大家整理了通往HR頂層的升職線路,及每個階段需要具備的能力和要學習的知識,讓我們看看HR中那些少數人是如何脫穎而出的,希望可以幫助到各位HR寶寶~


人力資源總監是怎樣煉成的?


一般企業HR職業晉升有五個級別的發展空間,助理、專員、主管、經理、總監,如果你們企業夠大、部門夠多、分工夠細,那么你離人力資源總監的位置還有很多路要走。


下面我們通過盤點HR的升職之路,看看人力資源總監到底是怎樣煉成的!


下圖是人力資源崗位與企業的階梯模型
大家對應找到自己的位置
這樣才能科學的進行職業規劃


人力資源的升職線路


以下為HR常規晉升順序:


人力資源助理
第一階段


職業資格:人力資源管理員
工作年限:0-1年
職位關鍵詞:學習、領悟、認真


職位解讀


HR助理是人力資源管理中最基本的工作層次,一般為實習生、應屆生、相關工作經驗少于1年的新員工,他們做的多是一些最基礎的事務性工作,會涉及HR相關的專業知識,但是都較為細節具體。比如,考勤統計、社保辦理、招聘職位日刷新、面試引導或培訓現場協助等等。


等級評價

發展建議


步步為營打好基礎,加強培養自己的職業能力、獨立思考能力,通常情況下HR助理經過1-2年的鍛煉就能成專員


如果你想想得到專業上的認可,可以參加人力資源的相關考試,人力資源管理師四級不一定要考,但入門類的相關書籍還是一定要看的。


人力資源專員(HRC)
第二階段


職業資格:助理人力資源管理師
工作年限:1-5年
職位關鍵詞:實操、實踐、技能


職位解讀


在中小企業人力資源部人不多,就叫人力資源專員,主要圍繞著六大模塊開展工作,即人事、招聘、培訓、薪資、考核等。


專員要比助理更加專業,能獨立操作六大模塊中部分模塊的工作,但還是有不少事務性的工作,壓力比較大



 

等級評價




 

發展建議

 


人力資源專員是人力資源工作的入門級職位,打好基礎很關鍵,具備較全面的崗位專業知識,了解、熟練人力資源管理各項事務的操作流程


在中型企業中,3-5年一個專員才能成長為合格的HR經理


 

人力資源主管(HRS)
第三階段


職業資格:人力資源管理師
工作年限:5-8年
職位關鍵詞:流程、計劃、分析


職位解讀


主管即為監管,在一個公司中主管級包含多個崗位,他們可能會帶下屬開展相關模塊的工作,也可能是一個人做技術業務,不僅需要專業知識、實戰經驗,還應對下屬提出問題,指導其工作,不但要指出工存在的問題,還應該找到原因及解決辦法



等級評價




發展建議


HR主管是管理崗位的起步,未來挑戰還有很多,隨著職位的提升,不斷學習充電都是繼續晉升的必須。及時參加公司或公司以外的培訓課程,掌握財務、心理、管理學等方面的知識等,抓住一切機會提高。


 

人力資源經理(HRM)
第四階段

職業資格:高級人力資源管理師
工作年限:8-10年
職位關鍵詞:體系、規劃、思路


 

職位解讀


作為一個經理級別HR,專業知識和經驗的要求不必重復強調。更多的是要熟練運用各種HR的工具,還需要關心企業的運作、各個部門的流程,熟悉人員層次以便配合公司業務支持其他部門,將HRD的戰略計劃實施、落到實處,對下屬的工作需要聽取匯報,統籌安排,對決定負責,承擔后果


等級評價




發展建議


升到經理職位,在國內企業也算是中高層管理人員了,要想成為著名大企業的HR經理其實升空間有限,這時候他們都會尋覓新的發展方向,利用自身早已積累的專業知識、經驗以及工作發展起來的人脈,他們能在商業、經營管理等多種道路上繼續前行,獲得成功。


 

人力資源總監(HRD)
第五階段


職業資格:高級人力資源管理師
工作年限:10年以上
職位關鍵詞:戰略、目標、全局


職位解讀


一個好的HRD必須站在企業戰略高度,對企業的近期目標、發展方向都非常明晰,在這些戰略眼光里制定與企業經營策略非常匹配的HR計劃。


一個HRD不但要具備專業的HR知識,還要掌握財務、管理、經營各方面的知識。制定的計劃要與經營策略非常匹配,作好內部營銷工作并且能對其它部門起到支持作用,配合他們建立合理而富有競爭力薪酬體系和績效管理體系,讓企業感受到HR部門帶來的無法直接用金錢衡量的效益。


等級評價



發展建議


在人資行業,坐上HR總監的位置已屬頂峰。除了繼續提升自己之外,如果不愿意為企業服務,自己創業,開管理咨詢公司算是目前較為熱門的選擇。